HR – Tài liệu phân loại đánh giá khả năng và tiềm năng làm việc của nhân viên trong công ty

Chục ngày trước, khi viết bài: Cách nào để đánh giá phân loại nhân viên trong nhân sự? [Review sự kiện Nhân sự của SME Hospital 2] – http://goo.gl/DgYGKv , tôi có ngồi hì hụi chuyển thể cách phân loại của anh Huy trong bài viết: Làm thế nào để biết nhân viên nào cần… Continue reading HR – Tài liệu phân loại đánh giá khả năng và tiềm năng làm việc của nhân viên trong công ty

HR – Cách quản lý nhân sự hiệu quả theo cái nhìn hành vi trong công việc

Đợt này đi tầm sư học đạo nên tôi thấy có nhiều cái hay hay muốn chia sẻ với mọi người. Hồi trước kia, tôi từng có 2 bài viết bàn về chủ đề: “cách quản lý nhân sự hiệu quả“. Cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả – phần 1… Continue reading HR – Cách quản lý nhân sự hiệu quả theo cái nhìn hành vi trong công việc

HR – Cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả – phần 2 ?

Hôm nay là một ngày thứ 7 mùa đông đẹp trời. Nắng nhẹ sửa ấm cái lành lạnh của những cơn gió. Nắng lúc này đúng như vòng tay mẹ hiền dịu. Ai cũng như con mèo lười, ra đứng dưới nắng để tìm thêm cho mình chút hơi ấm. Ngày hôm nay cũng là… Continue reading HR – Cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả – phần 2 ?

HR – 13 đặc điểm của một nhân viên cần sa thải ngay lập tức

Xa lắc xa lơ tôi từng có một bài sưu tầm về chủ đề: Làm thế nào để biết nhân viên nào cần đuổi. Giờ đọc lại và cả bài này mới thấm. Không biết mình bị bao nhiêu điểm trong số này nữa. Dù sao thì cũng phải cố gắng. Thôi thì lôi lên… Continue reading HR – 13 đặc điểm của một nhân viên cần sa thải ngay lập tức

HR – Langmaster và một chút lạm bàn về nhân sự

Không biết anh chị em trong số chúng ta, nhất là ở Hà Nội có ai biết về Langmaster và Nguyen Tien Dzung không ạ ? Tôi thì tôi chỉ mới nghe tiếng và tình cờ có add nick của Dũng. Nghe kể vê Dũng thì tôi đã được 1 anh bạn hồi đại học… Continue reading HR – Langmaster và một chút lạm bàn về nhân sự

HR – Cái khó của nghề nhân sự – Phạm Thống Nhất

Đây là một tâm sự hay về nghề của 1 anh chị làm chính sách nhân sự tại công ty. Một đúc kết ngắn nhưng chứa đựng rất nhiều trải nghiệm. Chúc Nhất luôn vững bước trên con đường mình đi. CÁI KHÓ CỦA NGHỀ HRPhạm Thống Nhất Có lẽ 1 trong những cái “khó”… Continue reading HR – Cái khó của nghề nhân sự – Phạm Thống Nhất

HR – Bài toán nhân sự Cắt giảm nhân sự thời khủng hoảng

Trận 38 Bài toán nhân sự Cắt giảm nhân sự thời khủng hoảng. Chương trình Chìa khóa thành công là một chương trình hay. Tôi thấy xem nó sẽ rút được rất nhiều điều. Có những thuật ngữ, có những ý tưởng phải thực sự là dân trong nghề mới hiểu. Chính vì thế… Continue reading HR – Bài toán nhân sự Cắt giảm nhân sự thời khủng hoảng

HR – Cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả ?

Một trong những câu hỏi đau đầu mà ai làm sếp rồi ai làm Nhân sự đề phải phải trả lời. Đó là “cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả ?” Thực ra để trả lời được câu này là cả 1 nỗ lực lớn và trường kỳ. Vì đơn giản,… Continue reading HR – Cách quản lý nhân sự như thế nào cho hiệu quả ?

HR – Chỉ số KPI dành cho nhân sự hay còn gọi là các chỉ số quản lý nguồn nhân lực (human resources metrics)

Hôm nay lên mạng linkedin, tình cờ tôi đọc được một bài có thông tin khá thú vị. Bài đó đây: http://doanhnhansaigon.vn/online/the-gioi-quan-tri/nhan-su/2013/01/1071028/thuoc-do-hieu-qua-quan-tri-nguon-nhan-luc/ . Trong bài, đọc đến giữa tôi thấy có nội dung nói về nhân sự. Bài viết nói rằng nhân sự nên có các chỉ số quản lý nguồn nhân lực gọi là… Continue reading HR – Chỉ số KPI dành cho nhân sự hay còn gọi là các chỉ số quản lý nguồn nhân lực (human resources metrics)