HR – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí

Sáng sớm nay, thức giấc, thấy Woldcup có 2 anh già về nước và cậu em trẻ mới lập cú đúp. Thôi cũng mừng tre già măng mọc. Hôm qua nhìn danh sách offline từ năm 2008, mình ngẫm nghĩ: Lúc đó mới có 23 tuổi, nhìn những anh chị đi off tầm tuổi mình… Continue reading HR – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí

HR – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN

Đợt trước viết seri bài chia sẻ kinh nghiệm xây dựng KPI ( http://blognhansu.net.vn/tag/kinh-nghiem-xay-dung-kpi/ ) tôi nhận được nhiều phản hồi tích cực nên thấy vui ghê. Phản hồi hay nhất là tôi đang làm cho kiến thức về QTNS trở nên dễ tiếp cận và bình dân hơn chứ không như mấy công ty… Continue reading HR – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN

HR – Cách xác định các Năng lực lõi (Core Competencies) của nhân sự trong doanh nghiệp

Sáng nay gió mùa đông về, gió lạnh như lũ trẻ con chơi đùa lúc chỗ này lúc chỗ khác. Trời lạnh, lại là chủ nhật nên Hà Nội dường như lười nhác, chuyển động chầm chậm. Mọi thứ yên bình hơn. Nhìn trời tôi chợt nghĩ lại buổi hội thảo chiều ngày hôm qua.… Continue reading HR – Cách xác định các Năng lực lõi (Core Competencies) của nhân sự trong doanh nghiệp

HR – Hướng dẫn xây dựng Tiêu chuẩn Bậc chức danh chuyên môn và quản lý

Sáng nhận được mail này, tự nhiên tôi lại có động lực mở blog ra và viết TUT. Những ai làm ở tập đoàn nhà nước chắc hản sẽ quen với thuật ngữ này: Tiêu chuẩn Bậc chức danh chuyên môn và cán bộ quản lý. Phòng Tổ chức Lao động hẳn sẽ có 1… Continue reading HR – Hướng dẫn xây dựng Tiêu chuẩn Bậc chức danh chuyên môn và quản lý

HR – Hướng dẫn xây dựng khung năng lực bằng hình ảnh

Khung-năng-lực là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp để hoàn thành một công việc. Làm thế nào ta biết? – Một vị trí công việc thì đòi hỏi những năng lực… Continue reading HR – Hướng dẫn xây dựng khung năng lực bằng hình ảnh

HR – BTL35 – Thư viện tai lieu ve Core Competencies – Từ điển năng lực

Một bài viết mang tính khoe khoang của tôi thôi. Nói chung khi tham gia bất cứ dự án nào, mọi người nên hình thành thói quen sắp xếp tài liệu như tôi đây này. Sau vài năm sưu tầm về từ điển năng lực – Competencies tôi cũng có 1 ít như thế… Continue reading HR – BTL35 – Thư viện tai lieu ve Core Competencies – Từ điển năng lực

HR – Tài liệu về khung, từ điển năng lực của HRA

Tài liệu về khung, từ điển năng lực này nóng hổi vừa thổi vừa ăn. Mọi người xem ngay kẻo nguồn bị sập mất. Do bên HRA cung cấp rộng rãi trên website nên tôi cũng mạn phép mang về blog chia sẻ để nhiều người biết hơn. Tôi sẽ có bài viết bình… Continue reading HR – Tài liệu về khung, từ điển năng lực của HRA

HR – Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi

Đây là bài viết gia vị chấm mút cho hội thảo của HRA với chủ đề: Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi. Gọi là gia vị vì nó giúp cho món ăn bớt nhạt, đậm đà và hợp khẩu vị hơn. Thực ra tôi không định viết… Continue reading HR – Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi

HR – Xác định nhu cầu đào tạo dựa trên khung năng lực như thế nào ?

Mấy ngày hôm nay, trời se se lạnh. Cái lạnh như vuốt ve những con người hoài niệm như muốn xoa dịu nối buồn. Xoa dịu cả những vết đau không lộ khi hàng cây xà cừ song song 2 bên đường Nguyễn Trãi bị đốn hạ. Từng cây từng cây đổ xuống, hi sinh… Continue reading HR – Xác định nhu cầu đào tạo dựa trên khung năng lực như thế nào ?

HR – Bộ năng lực (ASK) của Giám đốc (CEO) Việt Nam

Làm các dự án tư vấn, các dự án nội bộ liên quan đến quản lý, cán bộ nguồn, cán bộ chủ chốt thì hẳn Nhân sự nào cũng sẽ gặp phải vấn đề: lấy bộ tiêu chí nào để đánh giá năng lực quản lý. Câu hỏi đưa ra và người ta đi tìm… Continue reading HR – Bộ năng lực (ASK) của Giám đốc (CEO) Việt Nam